기업은 지속가능한 성장을 위한 ESG(환경·사회·지배구조) 전략을 수립하는 과정에서 내부 시스템 정비의 필요성과 마주하게 된다. ESG 활동은 단순히 외부에 보고하는 정보 제공 수준을 넘어, 실제로 기업의 의사결정 구조와 운영체계에 깊숙이 통합되어야 실효성을 가진다. 이를 위해 많은 기업은 이사회 내 ESG 위원회 설립, ESG 전담 조직 구성, 경영진 참여 강화 등 거버넌스 체계를 재정비하고 있다. 또한, ESG 데이터의 정합성과 신뢰도를 확보하려면 정보 수집과 보고 체계의 자동화 및 통합 관리가 병행되어야 하며, 각 부서의 역할 구분과 협업 구조도 중요해진다. 특히 최근에는 ESG 이슈가 재무적 리스크와도 밀접히 연계되면서, 기존의 위험관리 프레임워크에 ESG 요소를 통합하려는 시도가 활발히 전개되고..