최근 글로벌 경영환경은 단기 수익 중심의 보상 체계를 넘어, 장기적이고 지속가능한 가치 창출을 강조하는 방향으로 전환되고 있다. 이에 따라 많은 기업들이 ESG(환경·사회·지배구조) 성과를 CEO 보상 체계에 연동하는 구조를 적극 도입하고 있다. 이는 단순한 보상 정책의 변화가 아니라, 경영진이 기업의 지속가능성과 이해관계자의 기대에 책임 있게 대응하도록 유도하는 거버넌스 혁신의 일환이라 할 수 있다. 특히 기후위기 대응, 다양성과 포용, 윤리적 지배구조 확보와 같은 ESG 과제들은 기업의 중장기 리스크 요인이자 동시에 새로운 기회로 부상하고 있다. 이러한 전략적 과제를 CEO가 핵심 의사결정 과정에 반영하도록 만들기 위해서는, 성과평가 기준 자체가 ESG를 포함하는 방향으로 전환되어야 한다. CEO가 ..